Liderazgo disruptivo
Liderança disruptiva
inclui tradução em português
¿Escuchaste hablar de innovación disruptiva? ¿De qué se trata este concepto tan renombrado desde hace décadas y cómo moldeó el mundo en el que vivimos hoy?
En 2013 cuando comenzamos con el proyecto NETI el makerspace estábamos inmersos en medio del paradigma de la disrupción. Venture capitalist, gobiernos y startups promovieron y adoptaron con entusiasmo el concepto de innovación disruptiva, convirtiéndose en la teoría empresarial más influyente de principios del siglo XXI. Durante ese período, empresas como Tesla, Uber, Airbnb, Facebook y Netflix fueron aplaudidas como grandes disruptores y todos nosotros queríamos subirnos a ese carro.
Flash forward 2023 NETI sufrió varias iteraciones, ya no es lo que era y el concepto de innovación disruptiva tampoco. Incluso puede que no sea la estrategia comercial sólida que nos hicieron creer. Hay autores que toman a la disrupción como el comienzo de una distopía tecnológica y otros han llegado a considerar a esta filosofía comercial una especie de estafa piramidal.
Este enfoque crítico de la innovación tiene múltiples argumentos y teorías que lo respaldan. La esfera cultural que durante los últimos años glorifica a los “capitanes de la industria” y a los pioneros e innovadores, los Edison, los Bezos, los Jobs y todos los “primeros” en la historia de los EE.UU. Esta conducta tiene como resultado hacernos perder de vista la realidad material bajo la que vivimos todas las personas y principalmente nuestro ecosistema.
En este contexto, nos juntamos con el equipo de la Máquina Sustentable, imaginamos que había muchas personas en búsqueda de entender este nuevo fenómeno y cómo afectaba los modelos de liderazgo dentro de las organizaciones.
Toda la disrupción que han hecho los disruptores durante años se ha basado en el patrón en el que las empresas emergentes desarrollan nuevas tecnologías para ofrecer alternativas más baratas e inferiores a los productos que ya están disponibles en el mercado. Un ejemplo claro es el fenómeno del fast fashion a nivel mundial, que se volvió una de las industrias más detrimentales para sus empleados y el planeta.
Un nuevo camino para la disrupción.
Últimamente, el término disrupción se ha usado tanto, que casi dejó de tener algún significado. Podría decirse que es bastante antihumano, en el sentido de que está impulsado totalmente por el mercado, incluso promueve innovaciones que realmente dañan a los humanos. Por lo tanto, sería legítimo que ustedes nos preguntaran por qué desde NETI lanzaron un workshop que se llama Liderazgo disruptivo. La respuesta tiene que ver con algo más intuitivo que lógico.
Entendemos que cuando se habla de la cultura disruptiva se lo hace desde la perspectiva de los líderes empresariales y los capitalistas de riesgo, pero ¿qué sucede cuando los empleados son picados por el error de la disrupción? Sorprendentemente, a los jefes innovadores no les encanta cuando esto sucede. A fines del 2020 los trabajadores tuvieron su propio momento disruptivo con la gran renuncia. El poder cambió a favor de los trabajadores que obligaron a los empleadores a mejorar sus ofertas e introducir arreglos laborales flexibles, aumento de salarios y beneficios. Entonces ¿existe alguna opción intermedia de disrupción que ponga a las personas y el bienestar planetario en el centro y no se base solamente en la explotación de los empleados y la naturaleza?
En un reciente estudio del Reino Unido sobre la semana laboral de cuatro días, participaron 61 empresas con alrededor de 2900 empleados, quienes pasaron seis meses probando el programa con resultados impresionantes. Los trabajadores no solo fueron más productivos, los ingresos aumentaron 35% en promedio y la cantidad de empleados que abandonaron las empresas disminuyó en un 57% durante la prueba y 56 de las 61 empresas mantendrán la semana laboral de cuatro días.
En cuanto a un modelo económico alternativo que equilibre el bienestar humano con los límites planetarios, los invitamos a conocer la “Donut economy” o “Economía de la rosquilla”. Un marco teórico-práctico inspirado en las metas de desarrollo sostenible basadas en la regeneración del planeta y la distribución del bienestar, que ya está siendo adoptado alrededor del mundo.
Como sociedad necesitamos herramientas para reactivar nuestra inspiración y conectarnos mejor entre nosotros. Si podemos hacer eso tendremos la oportunidad de recuperar nuestro éxtasis, nuestra satisfacción, nuestra pertenencia y la historia de quiénes somos, de hacia dónde vamos y el compromiso de averiguar juntos qué hacemos ahora.
Empatía y coraje para la innovación
A lo que queremos llegar, y a lo que apuntamos con este nuevo workshop, es encaminarnos hacia un nuevo modelo de disrupción, uno que parta de la empatía y el coraje. Somos un laboratorio de innovación y por eso nos proponemos, cambiar los modelos de liderazgo, usar la disrupción para recuperar el poder y mejorar la calidad de vida de las personas.
Sabemos que no podemos solucionar los problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos para crearlos. Paul Sloane en su libro “Pensamiento lateral para el Liderazgo” explica: “Seguir ciegamente conceptos organizacionales que han funcionado en otros lugares es una forma segura de desperdiciar talento y obtener malos resultados”.
“La mejor forma de predecir el futuro es inventándolo”. Nos proponemos generar marcos de trabajo que tengan en cuenta la vulnerabilidad, reconociendo el poder de la empatía como guía de todas nuestras acciones. La empatía es una fuerza para la innovación, que floreció durante la época del COVID y tiene la intención de permanecer.
Nos apoyamos en los hallazgos de la autora Brene Brown que habla en sus libros sobre empatía, vergüenza y, sobre todo, coraje. Su propuesta está respaldada por más de 20.000 investigaciones y su trabajo en miles de organizaciones en todo el mundo. “Necesitamos coraje, empatía, confianza para desarrollar la innovación y la creatividad. Pero sin entender la vulnerabilidad, no hay creatividad ni innovación o por lo menos no el tipo de innovación que sirva para sanar el planeta y recuperar el bienestar”.
Acompañanos a redescubrir la innovación disruptiva, a repensar este y otros conceptos que conforman la matriz de empresas innovadoras y liderazgo en el mundo actual. Porque podemos encontrar modelos que mejoren la productividad, pero mejor aún, que potencien el bienestar de todos los equipos de trabajo y de la naturaleza.
Liderança disruptiva
Você está ouvindo falar de inovação disruptiva? Por que se trata deste conceito tão renomado desde há décadas e como moldou o mundo naqueles que vivemos hoje?
Em 2013, quando começamos o projeto NETI makerspace, estávamos imersos no meio do paradigma da ruptura. Capitalistas de risco, governos e startups promoveram e adotaram com entusiasmo o conceito de inovação disruptiva, transformando-se na teoria empresarial mais influente dos princípios do século XXI. Durante esse período, empresas como Tesla, Uber, Airbnb, Facebook e Netflix foram aplaudidas como grandes disruptores e todos nós subiremos nesse carro.
Flash forward 2023 NETI sofreu várias iterações, mas não é o que era e o conceito de inovação disruptiva também. Inclusive pode não ser a estratégia comercial sólida que nos foi criada. Há autores que levaram à ruptura como o início de uma distopia tecnológica e outros foram levados a considerar nesta filosofia comercial uma espécie de estafa piramidal.
Esta abordagem crítica da inovação tem vários argumentos e teorias que respaldam. A esfera cultural que durante os últimos anos glorificou os “capitães da indústria” e os pioneiros e inovadores, os Edison, os Bezos, os Jobs e todos os “primeiros” na história dos EE.UU. Esta conduta tem como resultado fazer-nos perder de vista a realidade material sob a que vivem todas as pessoas e principalmente nosso ecossistema.
Nesse contexto, nos reunimos com a equipe da Máquina Sustentável, imaginamos que havia muita gente buscando entender esse novo fenômeno e como ele afetava os modelos de liderança dentro das organizações.
Toda a disrupção que causou os disruptores durante anos foi baseada no padrão em que as empresas emergentes desenvolveram novas tecnologias para oferecer alternativas mais baratas e inferiores aos produtos que já estão disponíveis no mercado. Um exemplo claro é o fenômeno do fast fashion de nível mundial, que se tornou uma das indústrias mais prejudiciais para seus funcionários e para o planeta.
Um novo caminho para a ruptura.
Ultimamente, o termo disrupção foi usado tanto, que talvez tenha perdido o sentido. Poderíamos dizer que isso é bastante anti-humano, no sentido de que é totalmente impulsionado pelo mercado, até mesmo promover inovações que realmente prejudicam os humanos. Portanto, seria legítimo que você nos perguntasse por que a NETI lançou um workshop que se chamava Liderança Disruptiva. A resposta tem que ver com algo mais intuitivo do que lógico.
Entendemos que quando se fala da cultura disruptiva ocorre desde a perspectiva dos líderes empresariais e dos capitalistas de risco, mas ¿o que acontece quando os funcionários são atingidos pelo erro da ruptura? Infelizmente, os chefes inovadores não se encantam quando isso acontece. No final de 2020 os trabalhadores tiveram seu próprio momento disruptivo com a “grande renúncia”. O poder mudou a favor dos trabalhadores, que obrigam os empregadores a melhorar suas ofertas e introduzir acertos trabalhistas flexíveis, aumento de salários e benefícios. Então existe alguma opção intermediária de ruptura que atinge as pessoas e o bem-estar planetário no centro e não se baseia apenas na exploração dos empregados e na natureza?
Em um estudo recente do Reino Unido durante a semana laboral de quatro dias, participaram 61 empresas com cerca de 2.900 funcionários, eles passaram seis meses testando o programa com resultados impressionantes. Os trabalhadores foram mais produtivos, os ingressos aumentaram 35% em média e o número de funcionários que abandonaram as empresas diminuiu 57% , durante o teste 56 das 61 empresas mantiveram a semana de trabalho de quatro dias.
No contexto de um modelo econômico alternativo que equilibra o bem-estar humano com os limites planetários, eles nos convidam a conhecer a “economia donut” ou a “economia da rosquilha”. Um marco teórico-prático inspirado nas metas de desenvolvimento sustentável baseadas na regeneração do planeta e na distribuição do bem-estar, que está sendo adotado ao redor do mundo.
Como a sociedade precisa de ferramentas para reativar nossa inspiração e conectar-nos melhor entre nós. Se pudermos fazer isso, teremos a oportunidade de recuperar nosso êxtase, nossa satisfação, nossa pertinência e a história de quem somos, de lá para onde vamos e o compromisso de sobrevivermos juntos o que fazemos agora.
Empatia e coragem para a inovação
Ao que queremos trazer, e ao que nos aventuramos com este novo workshop, nos encaminhamos para um novo modelo de ruptura, um que faz parte da empatia e do coração. Somos um laboratório de inovação e por isso nos propomos, mudar os modelos de liderança, usar a ruptura para recuperar o poder e melhorar a qualidade de vida das pessoas.
Sabemos que não podemos solucionar os problemas usando o mesmo tipo de pensamento que usamos para criá-los. Paul Sloane em seu livro “Pensamento lateral para a liderança” explica: “Seguir conceitos organizacionais que funcionaram em outros lugares é uma forma segura de desperdiçar talento e obter maus resultados”.
“A melhor forma de prever o futuro é inventá-lo”. Propomos gerar marcos de trabalho que tenham em conta a vulnerabilidade, reconhecendo o poder da empatia como guia de todas as nossas ações. A empatia é uma força para a inovação, que floresceu durante a época da COVID e tem a intenção de permanecer.
Nós nos apoiamos nos descobrimentos da autora Brene Brown que fala em seus livros sobre empatia, vergonia e, sobretudo, coragem. Sua proposta é respaldada por mais de 20.000 investigações e seu trabalho em milhares de organizações em todo o mundo. “Precisamos de coragem, empatia, confiança para desenvolver a inovação e a criatividade. Mas sem entender a vulnerabilidade, não há criatividade nem inovação, ou pelo menos não o tipo de inovação que serve para sanar o planeta e recuperar o bem”.
Acompanhamos a redescoberta da inovação disruptiva, a recompensa deste e outros conceitos que conformam a matriz de empresas inovadoras e lideradas no mundo atual. Porque podemos encontrar modelos que melhoram a produtividade, mas ainda melhor, que potencializam o bem-estar todos funzionarios e da natureza.
